Mes: marzo 2012

  • ¿Señales del fin de una era?: la Británica deja de imprimirse

    ¿Señales del fin de una era?: la Británica deja de imprimirse

    Leo en Internet, que después de haber sido impresa durante 244 años, la enciclopedia Británica –ícono de una época en que se podía aspirar a concentrar todo el saber en un lugar—dejará de imprimirse, señalando el fin de una era.

    Pero ya la era había terminado antes. De la Británica se imprimieron aproximadamente unos dos millones de colecciones a lo largo de su historia, pero la venta de la versión impresa representó apenas el 1% de los ingresos durante el pasado año, pese a que cada colección valía unos US$1.400. Por su parte el gran generador de ingresos es el sitio web, que apenas cobra unos US$17 al año.

    “Quisiéramos pensar que nuestra tradición no está en imprimir sino en brindar conocimiento escolar a las personas” aduce a modo de disculpa/justificación el presidente de la empresa en una entrevista que reseña PC World.
    Pero la realidad es que la Internet ha cambiado muchos conceptos, entre ellos uno asociado a la estabilidad del conocimiento. Si bien los conocimientos tendían a permanecer más o menos constantes en el pasado, hoy día las ideas surgen y desaparecen de manera intempestiva.
    Lo que le ocurrió a la Británica –que una enciclopedia sea sustituida por un sitio web—es igual a lo que le sucede a muchas bibliotecas, que son reemplazadas por salones de acceso a la Internet. Y ya no se trata de que ciudad tiene la biblioteca más grande, ahora se trata de cuál biblioteca tiene el mayor ancho de banda. Las copias digitales –idénticas bit a bit—son una bendición para evitar el deterioro y pérdida de información asociado al uso. Los libros y documentos raros, también se benefician de este fenómeno, y están por fin a la disposición de muchos, y no a la mano de unos pocos afortunados.

    La Británica intenta convertir su reputación de “repositorio” de conocimiento por una de “referente” confiable al mejor conocimiento. Un cambio que para muchos puede parecer sutil, pero que indica una distribución del saber, en lugar de la concentración acostumbrada.

    Al contrario de wikis y otras iniciativas colaborativas, el papel de la Británica es convertirse en un curador digital, altamente exigente. La verdad es que nunca la Británica fue importante por imprimir 32 tomos de conocimiento, sino más bien por saber decantar y filtrar el conocimiento para llenar esos 32 tomos. Y vista así la cosa…¿será que en realidad algo cambió?

    Ojalá y algún día la prestigiosa Británica hable de este blog, mientras tanto este blog si está hablandodeti, enciclopedia Británica, aunque ya no vayas a ser impresa más nunca.

  • Podcast hablandodeti 005

    En esta edición conversaremos sobre:

    • El nuevo iPad (ojo: no es iPad 3)
    • Siragon inaugura una línea de fabricación de tarjetas madre
    • Unreasonable Institute: ¿usted sabé de que se trata?
  • El nuevo iPad se llama…iPad. Pero no se dejen engañar por el nombre

    El nuevo iPad se llama…iPad. Pero no se dejen engañar por el nombre


    Apple lanzó ya su tercera generación de la popular tableta –creadora del mercado de tabletas, tal como lo conocemos hoy—y asombró a muchos al no colocarle un número o siglas distintivas. Las redes sociales habían estado muy activas apostando a diversos nombres: iPad 3, iPad 2S y iPad HD eran las principales opciones. Pero Apple sorprendió al llamar a su nuevo iPad…iPad. así de sencillo, sin más siglas ni números, volviendo al nombre original.

    El nuevo iPad cuenta con suficientes mejoras como para considerar que se trata de un verdadero avance evolutivo. La pantalla de altísima resolución con 3.1 millones de píxeles y superando la resolución de la TV de alta resolución, es quizás el mayor diferenciador con las versiones anteriores, pero Apple también empaquetó otras características novedosas: conexión 4G, software de reconocimiento de voz –aunque no fue Siri—y procesador de alto rendimiento con 4 núcleos gráficos.

    Por supuesto, de inmediato salieron las críticas en Internet, de que se trataba de un pobre maquillaje, una actualización sin importancia, bla, bla, bla, por parte de los mismo que están pregonando el fracaso de apple en cuanta cosa emprende. Pero para la mayoría de los usuarios de a pie, el aficionado a los gadgets, y hasta los gammers, la nueva iPad se vuelve irresistible. Y si no lo creen, escriban en su muro de Facebook que regalaran una al amigo que más les escriba… verán como hasta gente que no conocen estará halagándolos.

    Pero más allá de las bromas y comentarios jocosos, tras este lanzamiento se ve más claro el camino de Apple con sus tabletas: convertirlas en máquinas de productividad. Si bien las primeras iPad fueron vistas como una curiosidad, un jugete, o un dispositivo para “consumir” información, Apple se ha dado cuenta que para mantener el mercado creciente las tabletas deben ser algo más que “sofisticados” lectores electrónicos. Agregar cada vez más capacidades y aplicaciones será la meta de Apple que empezó por incorporar iPhoto al iLife. La idea es que sustituyan —si leyó bien: sustituyan—a los PC portátiles en muchas de sus funciones, incluyendo la generación de material multimedia “amateur”, y quizás pronto también de manera profesional.

    La infraestructura está puesta: pantalla y procesador gráfico para soportar generación en serio de material multimedia. Las aplicaciones están al llegar. La era PostPC que Jobs declaró, no hace sino empezar. No crean que la nueva iPad, por llamarse iPad como la original, es el mismo dispositivo que vimos nacer en el 2010. Cientos de nuevas aplicaciones aparecerán en los meses por venir.

    ¡Que bueno que aún podamos estar hablandodeti, querido Steve, al lanzar una nueva iPad!

  • Empresa confiable, negocio confiable

    Empresa confiable, negocio confiable

    La Universidad Canergie Mellon, a través de su laboratorio CyLab, realizó un estudio patrocinado por RSA, donde se encuestó a 2.000 ejecutivos de empresas de clase mundial, sobre las prácticas de gobernabilidad de seguridad digital, y se encontró que estos aún no le están prestando la debida atención a los riesgos cibernéticos.
    Jody Westby, director general de riesgo mundial del CyLab y enargado de realizar este estudio por tercera vez aseguró que “La privacidad y seguridad son cuestiones de competitividad y las empresas que marcan la pauta de un “lugar de trabajo confiable” con los empleados, también transmiten el mensaje de un “negocio confiable” en el mercado. Un gobierno efectivo mejora la rentabilidad a través de mitigar riesgos y pérdidas asociadas con los costos de cumplimiento, tiempo de inactividad operativa, cibercrimen y robo de propiedad intelectual.”
    Entre los hallazgos más importantes del estudio, destaca que los directorios ejecutivos no suelen estar involucrados ni comprometidos con los mecanismos de supervisión más importantes, incluyendo establecer las políticas “top” de seguridad, determinar el enfoque y el alcance del concepto de privacidad dentro de la organización, ni siquiera en la elaboración del presupuesto de seguridad, un aspecto fundamental para el desarrollo de las políticas de seguridad. De hecho el 54% de los encuestados no revisa y aprueba nunca, o lo hace muy esporádicamente, el presupuesto anual de seguridad y privacidad. Incluso el 58% de los encuestados comentaron que sus juntas directivas no están revisando la cobertura de sus seguros relacionados con riesgos cibernéticos.
    Los invesitgadores de Carnegie Mellon concluyen su informe con una serie de recomendaciones para que las organizaciones mejoren sus políticas de seguridad y aumenten la gobernabilidad sobre las mismas, que a continuación copio textualmente del comunicado de prensa en español.
    · Establecer la “pauta adecuada para la dirección” de privacidad y seguridad a través de políticas de nivel superior.
    · Revisar roles y responsabilidades de privacidad y seguridad para garantizar que hayan sido asignadas a profesionales calificados de tiempo completo de alto nivel, al igual que el riesgo y la responsabilidad son compartidos a través de la organización.
    · Asegurar el flujo regular de información a la alta dirección y consejos sobre riesgos de privacidad y seguridad, incluyendo incidentes y brechas cibernéticas.
    · Revisar los presupuestos de TI anuales para privacidad y seguridad, de manera separada que el presupuesto del Director de TI.
    · Llevar a cabo revisiones anuales del programa de seguridad empresarial y efectividad de controles, reexaminar los resultados y garantizar que las brechas y deficiencias sean atendidas.
    · Evaluar la conveniencia de la cobertura del seguro cibernético contra el perfil de riesgo de la organización.
    Les recomiendo revisar la “encuesta 2012 Carnegie Mellon Cylab Governance”. Quién sabe si al comentar los datos encontrados, estén también hablandodeti y de tu organización.