Categoría: Industria

  • ¿Cuanto vale una nueva sede de Amazon?

    ¿Cuanto vale una nueva sede de Amazon?

    Amazon está planeando montar una nueva sede, un proyecto que ha levantado el interés de cientos de ciudades en USA, Canadá y México. Ya la lista ha sido reducida a unas veinte posibles candidatas… pero ¿cuánto vale realmente una nueva sede de Amazon?

     

    A finales del año pasado, mientras me encontraba en Dallas para cubrir el “Partner Summit” de Cisco, me encontré con un amigo que vive en la ciudad de Plano, dentro del área de influencia de Dallas y comentábamos sobre la gran cantidad de empresas que abrían sus oficinas principales –los llamados Headquarters—por las grandes ventajas, fiscales y de otra índole, que esta ciudad les brinda. Durante mi viaje logré leer en diarios la importancia que le daban al hecho que la ciudad estuviera postulándose como sede para la segunda sede de Amazon. El factor común en la conversación y esta lectura era el gran interés en obtener la sede de una empresa que no sólo invertiría millones en la ciudad, sino que también traería consigo unas cuantas decenas de miles de trabajos, muy bien remunerados.

    Un artículo reciente en TechCrunch toca el tema, y da algunas referencias interesantes que permiten entender el porqué del interés de las ciudades. En primer lugar se espera que Amazon invierta unos US$5 mil millones, cifra más que atractiva para cualquier ciudad. En segundo lugar esta el tema de los 50 mil nuevos empleos de alto salario. Súmele el boom en las bienes raíces, la publicidad gratuita sobre la ciudad y el posiblle interés de cientos o miles de socios de negocios de Amazon por establecer al menos una oficina en la ciudad. Probablemente esto termine influyendo de manera importante en el presupuesto recibido de los Estados y del Gobierno Federal, para servicios públicos. Además, por supuesto, de la mejora inherente en conectividad que experimentará la ciudad ganadora.

    La lista de las ciudades pre-seleccionadas para la nueva sede de Amazon incluye:

    • Atlanta, GA
    • Austin, TX
    • Boston, MA
    • Chicago, IL
    • Columbus, OH
    • Dallas, TX
    • Denver, CO
    • Indianapolis, IN
    • Los Angeles, CA
    • Miami, FL
    • Montgomery County, MD
    • Nashville, TN
    • Newark, NJ
    • New York City, NY
    • Northern Virginia, VA
    • Philadelphia, PA
    • Pittsburgh, PA
    • Raleigh, NC
    • Toronto, ON
    • Washington D.C.

    Así que esto es, al menos por encima, lo que vale una sede de Amazon para la ciudad que logre ganar el privilegio de recibirla. De las 20 ciudades que aún están considerándose, sólo una está fuera de los Estados Unidos, en Canadá, a pesar de que hubo postulaciones de varias ciudades mexicanas y canadienses. Hacia finales de este año puede ser anunciada la ciudad elegida y mientras sus alcaldes y representantes lucharán fieramente por conseguir impresionar a los de Seattle, creo que desde este blog volveremos a estar hablandodeti Amazon, y de tu nueva sede, muy pronto.

     

     

     

  • Saint Regis: La tribu que demandó a Microsoft y Amazon

    Saint Regis: La tribu que demandó a Microsoft y Amazon

    Una tribu indígena del estado de Nueva York ha entablado sendas demandas en contra de Microsoft y Amazon por infringir algunas de sus patentes sobre supercomputación… ¿pero como es posible esto?

     

    La tribu de Saint Regis –de la famosa familia Mohawk— ubicada en el estado norteamericano de Nueva York, ha entablado sendas demandas en contra de Microsoft y Amazon por supuestamente infringir algunas de sus patentes en el área de supercomputación.

    Las comunidades indígenas –o naciones, como se les conoce también—gozan de algunos privilegios en la legislación de los EUA por tratarse de los habitantes iniciales de su territorio. Si bien la historia está llena de episodios desagradables donde fueron despojados de sus habitats naturales, con el tiempo se creo legislación para proteger y privilegiar a los nativos norteamericanos. Quizás el ejemplo más obvio es la facilidad que tienen para establecer casinos en estados que no permiten los juegos de azar, siempre que sea en sus territorios y esté, al menos parcialmente, administrado por ellos.

    Dentro del grupo de ventajas y privilegios, últimamente han querido sacar provecho de la soberanía que tienen, para evitar las revisiones administrativas de las patentes y bloquear juicios contra sus patentes. El gigante farmacéutico Allergan fue el primero en realizar un acuerdo con esta tribu, protegiendo así su más preciada droga para los ojos, Restasis, acuerdo mediante el cuál cede la patente a la tribu y esta se compromete a cederle su uso por un pago de unos US$13.5 millones al año. La tribu por su parte puede utilizar su soberanía para bloquear cualquier intento de revisión en un juicio por parte de otra empresa.

     

    La demanda contra los gigantes

    La empresa SRC Labs –desconocida para muchos, pero respaldada por un gran nombre—es una firma fundada por el casi mítico diseñador de computadoras Seymour R. Cray­­ ha optado por aplicar la misma formula que Allergan para sus patentes y son estas patentes las que están siendo usadas para la demanda sobre Amazon y Microsoft.

    SRC Labs lleva años realizando desarrollos para supercomputación, sistemas embebidos y otros casos especiales de computo, como puede conocerse en su página https://www.src-labs.com/ donde se destaca que lo propiedad intelectual de la empresa está protegida por más de mil patentes, las cuales probablemente estén bajo el custodio de la tribu Saint Regis.

    Las patentes protegidas por la tribu Saint Regis gozan de un status especial en lo que a revisiones administrativas se refiere, aunque no queda claro si esto –que ayuda enormemente para defenderse de terceros—brinda alguna ventaja para litigar contra otros. Habrá que esperar y ver si esto trae beneficios, pero es lógico que solo el dueño de la patente es el que puede demandar a otros por infringirla.

    Así que pronto seguiremos hablandodeti Amazon, y también de ti Microsoft, además por supuesto de la ahora famosa tribu indígena, para conocer en que termina todo este asunto.

     

     

  • Ginni Rometty –CEO de IBM– y su inteligencia cognitiva

    Ginni Rometty –CEO de IBM– y su inteligencia cognitiva

    La inteligencia cognitiva, esa que promete cambiar las TI e impulsar el negocio de IBM, está presente no sólo en la línea de productos del gigante azul, sino también en su CEO, la carismática Ginni Rometty. Aunque es una mujer de bajo perfil, comparándola con los grandes egos de otros CEOs de empresas tecnológicas, no por eso es ella menos interesante e importante

     

    Sentarse al lado de Donald Trump para aconsejarlo en materia de negocios no es tarea fácil. Y no es porque evoque aquellos capítulos de la serie de TV “El aprendiz” donde Trump con un descaro, que a casi todos agradaba en aquel entonces, despedía a los que fallaban –tras burlarse de su poca efectividad en los negocios—con un sonoro “You’re fired!”. No, se trata más bien del costo político y económico tan alto que pueden tener las políticas de Trump –especialmente las de migración y las referentes al comercio—sobre la popularidad de cualquiera. Sin embargo dos personajes notables del ambiente tecnológico se mantienen a su lado, asistiendo a las reuniones de asesoramiento: Elon Musk y Ginny Rometty, CEO de IBM.

    IBM, una corporación con una gran política de diversidad y que suele mantenerse alejada de las preferencias políticas, recientemente ha visto como muchos de sus empleados se han manifestado abiertamente en contra de los políticas migratorias de Trump. La gran fábrica de patentes y propiedad intelectual de los EUA, liderando a las empresas del país del norte en lo que a patentes se refiere por los últimos 24 años, consiguió el año pasado más de 8.000 diferentes patentes, gracias en gran parte a contar con investigadores, provenientes de todas partes del mundo. Este hecho es el que probablemente originó un mail que fuera enviado internamente dentro de la corporación donde se aclaraba que la presencia de Rometty entre los asesores de Trump, no sólo era conveniente para la empresa, sino también para intentar influir sobre las políticas migratorias de EUA. Al mismo tiempo en el email de Rometty enviado al personal –confirmado por IBM a TecCrunch—la ejecutiva recuerda que los líderes de IBM han mantenido cercanas y sólidas relaciones con los presidentes de EUA desde prácticamente los inicios de la empresa, pero recuerda que la compañía se ha mantenido siempre apolítica.

    Rometty es inteligente, sin duda, y da la impresión de ser una persona que se compromete con las buenas causas –la vimos, en vivo, emocionarse de manera importante en el evento Interconnect 2017, recientemente finalizado, al presentar ante los asistentes la iniciativa Girls Who Code, que incorpora niñas al mundo de la tecnología, iniciativa con la que claramente se identifica. Pero Rometty además de inteligente es cognitiva, como el producto estrella de la corporación, Watson. Ella no sólo es inteligente, es capaz de aprender muy rápido viendo las experiencias propias y de los demás.

    IBM, al igual que otras empresas de EUA como Apple o Cisco, tienen puesta su vista en China para expandir sus negocios. IBM acaba de firmar un importante acuerdo con Wanda Group, un proveedor chino muy importante, para poder penetrar en el mercado chino de nube. Para firmar tal acuerdo, la propia Rometty se traslado a Beijing hacia mediados de Marzo. Las empresas de tecnología, así como de otras áreas, ven en el mercado chino una posibilidad de expansión increíble, y la única nube negra en el panorama la pone Trump con su constante enfrentamiento verbal con China. Rometty sabe bien que estando cerca del Presidente siempre tendrá una oportunidad de aconsejarle sobre temas tan importantes como este, al mejor estilo de los “insights” de Watson. No todos los empleados de IBM entienden bien esta “ventaja” y algunos se organizan para exigir cambios en la administración Trump, como pasó una semana después de la visita de Rometty a China, cuando un grupo de trabajadores inicio una petición contra Trump, la cuál fue entregada en las oficinas de IBM, el emblemático centro Watson en New York.

    Rometty ha puesto a disposición de Trump la fuerza de trabajo de IBM en todo el mundo para ayudar a lograr el crecimiento económico de EUA, para el bien de todos los ciudadanos de ese país. Sin embargo algunos empleados se sienten incómodos con esta posición y es seguro que Rometty tendrá que trabajar intensamente para aliviar este sentimiento.

     

    Posicionar a IBM…de nuevo

    Mientras, Rometty sigue haciendo lo que le corresponde, posicionar a IBM en el mundo entero como la mejor plataforma de negocios, ahora en la nube. Esta labor la desarrolla con soltura. Es increíblemente versátil en escena en los grandes eventos de la marca, y seguramente es aún más suelta en reuniones con clientes y tomadores de decisiones.

    Su discurso se basa en tres pilares claves: Fortaleza Empresarial (Enterprise Strong), Primero los Datos (Data First) y Basado en Cognitivo (Cognitive at the Core).

    Rometty asegura que la nube pública de IBM es robusta, está diseñada específicamente para brindar a las empresas la confiabilidad que necesitan, a prueba de fallos, lo que denomina “fortaleza empresarial”. Esto hace a la nube de IBM estándar, segura, escalable y sobre todo, compatible, por lo que las empresas pueden llevar y traer cargas de trabajo entre la nube privada y la pública de manera sencilla, algo que, según ella, ni Google Cloud ni Amazon Web Service permiten. Con mas de cincuenta centros de datos en el mundo –más aún si se suma el acuerdo con Wanda Group en China– Rometty afirma que la nube de IBM se puede convertir en una ventaja de primera línea para cualquier organización.

    Poner los datos al frente, el segundo pilar del discurso, no significa otra cosa que contar con una arquitectura diseñada pensando en los datos antes que en los sistemas operativos u otras condiciones. La diferencia de IBM con otras plataformas, a decir de la ejecutiva, descansa en su aproximación a los datos. IBM quiere permitir la exploración de los mismos para extraer patrones o tendencias (“insights”) ayudado por la inteligencia cognitiva de sus herramientas.

    El último pilar del discurso de Rometty tiene que ver con la tecnología cognitiva, que se ha vuelto la más importante para IBM. Una propuesta cognitiva hasta la médula, con una infraestructura donde la cognitividad no se añade como una función más, sino que forma parte del diseño básico puede traer grandes ventajas a las empresas, según Rometty. Para poder enfrentar los retos futuros—y algunos de los actuales—se hace necesario incorporar inteligencia artificial y cognitividad, que aceleren los procesos que dependen de humanos. Algunos retos, como la seguridad de las redes o la administración de infraestructuras complejas de nube se benefician ampliamente de las herramientas cognitivas que ayuden a ordenar los eventos que ocurren y darles prioridad, al tiempo que ofrecen soluciones posibles, basadas en situaciones anteriores. El uso de la cognitividad en las aplicaciones del cliente también es clave, desde productos como Centros de atención al cliente en adelante, la cognitividad puede agilizar el negocio de manera importante, quizás hasta disruptiva.

    Esta no sería la primera vez que IBM toma una decisión de reorganizarse de manera importante –lo hizo al desprenderse de negocios como impresoras, PC y servidores, así como al adquirir empresas de consultoría y más– y es seguro que Rometty ha estudiado todas las transformaciones anteriores para aprender de los errores y aciertos, fungiendo ella misma de “la inteligencia cognitiva” detrás del cambio más reciente de IBM. Un cambio que amenaza con ser uno de los más importante en la ya larga historia de la corporación y por el cuál seguiremos hablandodeti, Ginni Rometty, y de IBM, la empresa que lideras en el futuro cercano y en la que llevas más de 35 años.

     

     

     

  • Futuro de los wereables puede pasar por… ¡el jean!

    Futuro de los wereables puede pasar por… ¡el jean!

    Los wereables o dispositivos vestibles están aún en deuda con los usuarios, por muy geek que parezcan, aún son poco populares y rara vez son más útiles o prácticos que un teléfono inteligente. Pero Google y Levis podrían estar cambiando esto

     

    El mayor problema con los wereables es que realmente no han calado en el público. La sventas millonarias que se esperaban de estos han sido solo modestas. La razón, es que en la pantalla de un wereable, normalmente pequeña es más incomodo realizar la mayoría de las acciones que son más sencillas en la pantalla de un teléfono inteligente. Quitando unas poca acciones, como desechar alertas o contestar llamadas con un gesto, la pantalla del celular suele ser más comoda y el esfuerzo de sacar el celular es un gesto que requiere poco esfuerzo.

    Pero hay un proyecto de Google, Jacquard, que desde hace dos años busca embeber tecnología en nada más y nada menos que…¡en tejidos! Google en asociación con Levi’s –la marca de jeans y ropa—han diseñado una chaqueta que saldrá a la venta hacia finales de año y que incorpora estas fibras inteligentes, que pueden ser lavadas en lavadora—y que son el compañero perfecto de los “conmutters” que hacen sus trayectos hasta el trabajo y otros lugares en bicicletas.

    La manga izquierda de la chaqueta funciona como un touchpad capaz de reconocer varios gestos básicos, al menos en la primera versión, y que permiten interactuar con la App de mapas de Google, contestar el teléfono y más, todo gracias a las fibras inteligentes y un brazalete bluetooth que se camufla muy bien en dicha manga.

    Esta pieza de vestir geek tendrá un precio de US$350 y se espera que surjan nuevas aplicaciones.

    Vean el video a continuación para tener una idea de cómo funciona este gadget.

    Es seguro que pronto seguiremos hablandodeti Google y de tu socio Levi’s cuando el lanzamiento oficial de esta prenda se acerque y surjan las nuevas aplicaciones.

  • Pssst, ¡su TV puede estar espiándolo!

    Pssst, ¡su TV puede estar espiándolo!

    Recientemente se descubrió que por los últimos siete años los TVs inteligentes de la marca Vizio han estado espiando a sus dueños, robando informaciones sobre sus preferencias y hábitos para después venderlos al mejor postor

     

    ¿Se imagina usted que su compañía de cable conozca sus preferencias para ofrecerle costosos paquetes que se le hagan irresistibles? ¿o que la tienda de adultos más cercana conozca sobre su adicción a las películas sensuales y comience a proponerle juguetes y disfraces? ¿y si es su empleador el que se entera de que usted le fascina ver videos desde su teléfono y empieza a plantearse si no hará lo mismo en su puesto de trabajo? ¡Su TV puede estar espiándolo! y esto es posible gracias a que los “genios” de Vizio, una empresa fabricante de TVs de mediana calidad y bajo costo, se inventaron un mecanismo para cubrir los bajos precios de sus TVs: espiar a los usuarios para vender después los datos.

    Pero lo peor de este caso es que no es la única empresa que hace esto, prometiendo una función inteligente que le ayuda a conseguir contenido. Otras empresas cuentan con opciones sospechosamente parecidas en sus TVs inteligentes, opciones que, palabras más o palabras menos, sustraen información de sus hábitos al ver TV.

    Desde el 2010 la empresa ha recabado informaciones sobre los hábitos de los consumidores utilizando la función “Smart Interactivity”, un asistente digital que ofrecía aprender lo que quería el usuario para después ofrecer recomendaciones personalizadas, al estilo de Amazon o YouTube, pero sin condiciones claras como los de estos.

    La FTC –Federal Trade Commission—de los EUA americana ha castigado a la marca con una multa de más de US$2 millones y la ha obligado a borrar los datos recabados desde el 2010.

    El mayor problema según la FTC es que Vizio al vender los datos incluía la dirección IP desde donde se generaron, lo que permitía trazar los datos hasta el cliente que los originó, saltándose cualquier tipo de consideración a la privacidad.

    El acuerdo al que llegaron la FTC y Vizio eximió a la empresa de reconocer que lo que hizo estuvo mal, pero dejó claro que en el futuro cualquier fabricante que quiera recoger estos datos deberá alertar claramente a los usuarios sobre los datos que recopila. Algo que Samsung, LG y otros fabricantes han tenido que entender, aunque hayan tenido la suerte de no ser multados por la FTC.

    Es así que la próxima vez que hablemos de un caso de espionaje, podremos estar hablandodeti, querido lector, si es que no vas corriendo en este momento hasta tu TV inteligente y apagas primero la función de “Smart Interactivity” si se trata de un TV Vizio, o su equivalente en las demás marcas.

     

     

     

  • LLegó el (¿amargo?) final de la FM

    LLegó el (¿amargo?) final de la FM

    Noruega se convierte en el primer país del mundo en tomar la dura decisión de apagar sus redes analógicas de radio y sustituirlas por la radio digital

     

    Este enero es el mes escogido por las autoridades de Noruega para dar fin a las transmisiones de radio en FM, para dejar espacio a la radio digital. Esto significa que las emisoras de radio deberán adoptar el estándar DAB (Digital Audio Broadcasting) que transforma el contenido analógico en digital y lo transmite usando un rango de frecuencias limitado, sobre el espacio de las transmisiones AM o FM. El resultado es una radio que se puede escuchar sin degradación del sonido sin importar la ubicación geográfica (simplemente se capta o no, y si se capta, la calidad está garantizada). Los transmisores de DAB consumen menos energía y el “servicio” prestado por las estaciones DAB puede considerarse como superior por su gran calidad.

    Pero los noruegos no están realmente felices con la decisión. Dos de cada tres ciudadanos está en contra de este apagón tecnológico y se estima que en el país hay no menos de un par de millones de carros que no cuentan aún con radio digital y que deberán gastar poco más de US$150 para adecuarse al nuevo estándar.

    Noruega argumenta que logrará un ahorro de al menos US$25 millones con las transmisiones DAB, debido principalmente a la reducción en el consumo eléctrico, ya que las transmisiones digitales consumen menos energía. La radio digital, además, puede dar cabida a nuevas funcionalidades y promete ser más robusta y mejorar el sistema de alertas nacionales.

    Otros países, incluyendo a Suiza, Dinamarca, Suecia y Corea del Sur, esperan para saber como se desarrolla este apagón, antes de pasar a implementarlo ellos mismos.

    Por el momento Noruega comenzó su proceso de apagado y existen unas 20 emisoras en el nuevo formato y aseguran espacio para otras 20 más. Así que pronto, desde este mismo blog, seguiré hablandodeti Noruega y de cómo te va con el apagón de la frecuencia FM.